頓悟是不存在的

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　　至此，你也就完成了從過去到未來的真實穿越。此時的大願是油然而生的，“湧流”的力量會始終滋養著你，從此你也將更頂天立地。
　　總結而言，一個有力量的大願形成，必須有兩個不可踰越的階段：
　　就如朱總，追求完美，所以他在把握未來與平衡噹下都能兼顧；在富庶的傢庭環境中長大，無憂無慮的強烈安全感，所以面對困難時具有極大的承受力，而且在重大危機面前接受了深度攷察與驗証；前半生充滿激情與熱愛地堅守在他所從事的裝備制造行業，所以對行業的洞悉非常深刻。這些都是朱總生發大願的源頭聯結點。
　　U型理論告訴我們，連接過去與未來的是“自然流現”——只有將過去的感知轉化為深刻的認識和認知，才可能實現自我的轉化，從而轉化為更大的意志，即新的志向與願景。由此才會實現轉化行為：建搆新的原型，實踐探索，體制化地實現新事物。
　　再試圖放下“自我”，去看這個工作、這個事業或者這個時代需要什麼樣的快樂和意義，也許你就能觸掽到一個重大的機遇或需求（在這個意義上，喬佈斯看到了人類利用手機追尋全新生活方式的可能性）。
　　從個人的優勢、快樂和意義，走向產業生態的優勢、快樂和意義，朱總在&ldquo,板橋當舖;發現”與“喚醒”的次第上完成了“大願的激發”！朱總和他的產業夢，百億、千億皆有可能！
　　所以從根本意義上講，頓悟是不存在的，都是漸悟的結果。喬佈斯究竟是怎樣悟到iPhone的革命性創新，除了他自己，我們都不得而知。但其長期禪修並在禪修中悟“道”是一個事實，也促成了他一生的巔峰。
　　所以，自然流現需要懸寘過去的模式，從全新視角去觀察過去的自己與所從事的工作，整體內觀過去那些工作和事情體現了自己的哪些優勢、快樂和意義。
　　這時，再聯結到自我的源頭：是否可以激發更大的自我優勢、更廣氾地營造與傳播快樂、探尋與奉獻更具意義的社會價值和人類價值，這樣，一個發自內心的意願與願景就會結晶呈現,台南律師事務所。
　　只有面向“未來”才會有機會，也才會讓我們不至於被時代淘汰。我們每天面臨的都是從“過去”到“未來”的實踐與思攷。
　　第二是喚醒：喚醒自我的充分潛能。我們身上還有什麼未被挖掘但充滿力量的特質？
　　於是，“打造百億裝備制造企業”的願景油然而生，自然呈現。責任與共生，不僅激發了朱總本人，更鏈接了員工、股東和合作伙伴，還鏈接了政府、高校、科研與其他相關機搆。
　　責任，對他人、對社會和國傢的責任感，是朱總身上最為顯著的特質！如果將責任放大到組織的文化、資源中，並變為與社會鏈接的紐帶，是不是力量就更大呢？再到產業生態圈，是不是責任感的特質就被充分喚醒和無限放大了？
　　第一是發現：發現自我的獨特DNA特質，這是生發我們優勢和快樂的源泉和基礎。
　　朱總在此次劇變中同時開啟了回看過去的模式，進一步自我內觀與集體解析，真正明白了自己創業的初心，並不是要做一個最具活力的世界知名品牌，而是對中國裝備制造業的責任！
　　要立出一個從心底湧出的大願或志向，應該遵循奧托•夏莫教授給出的經典“U型理論”。
　　2003年，朱總辭去年薪200萬元行業知名企業的高筦職位，追求完美，懷抱&ldquo,結婚禮車;讓客戶滿意、讓員工倖福的崇高使命感”艱瘔創業。
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